8月12日，重工事業(yè)部第76期“重工大講堂”在中山基地開講。本期主題聚焦“強化質(zhì)量意識，提升全面質(zhì)量管理”，由公司總經(jīng)理徐朝陽主講，質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等關(guān)鍵崗位50余人參訓(xùn)。

    徐總以公司重點項目為切入點，結(jié)合具體生產(chǎn)現(xiàn)狀與詳實質(zhì)量數(shù)據(jù)，深入剖析“如何將項目干好”的關(guān)鍵命題，并現(xiàn)場演示了運用5M1E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測）精準(zhǔn)識別問題根因，并結(jié)合PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）推動問題系統(tǒng)性解決的方法論，有效提升了參訓(xùn)人員鎖定核心問題、實施閉環(huán)改進的能力。

    培訓(xùn)中，徐總著重強調(diào)了將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解為可執(zhí)行、可檢查、可優(yōu)化循環(huán)體系的重要性，確保戰(zhàn)略扎實落地。他提出“以5M1E找根因，用PDCA促解決”的核心思路，并要求將此與精益管理深度融合，切實達成降本增效目標(biāo)。“質(zhì)量管理沒有旁觀者、只有管理者，質(zhì)量改善只有起點、沒有終點。”徐總號召全員將質(zhì)量意識內(nèi)化于心、外化于行，以更積極的態(tài)度、更強的責(zé)任感和使命感投入工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

    本期大講堂是公司向“零缺陷”卓越品質(zhì)目標(biāo)邁進的一次全員動員，有效統(tǒng)一了質(zhì)量認(rèn)識，提升了實戰(zhàn)技能，為鑄就卓越品質(zhì)奠定了堅實基礎(chǔ)。